9月23日，中国环保进一步做实大区制研讨会议在西安召开。中国环保总经理魏民乐主持会议，本部市场与并购中心、生产运维中心、战略经营部、基建管理部、招标采购中心、人力资源部，华北、雄安、鲁南、西南大区总经理，鲁南、西南大区财务总监参会。
中国环保大区制于2020年8月正式启动，经党委会决议，公司选定华北、雄安、鲁南、西南四个试点大区开展先行先试。两年来，四个试点大区依据大区制实施方案，结合区域业务具体实际，“搭班子、定模式、带队伍、推落地”，围绕区域资源统筹、区域精细化管理、服务一线、重难点攻关等方面开展了系列探索，取得了系列成果。但目前，大区制管理距离公司高质量发展要求仍有提升空间。同时，集团公司也要求进一步做实大区。
此次会议围绕区域级组织、管控界面、人才任用、生产运行管理、经营计划管理、采购管理、基建管理、安全环保管理、职能集中管理、资源统筹、标准监督、超额利润分享等方面开展讨论，对进一步做实大区制提出了很多好的建议。
魏民乐总结回顾了大区制实施过程、所取得成绩与不足，对进一步做实大区制提出了三点意见：一是统一思想，创新发展。全系统要深入理解、深化共识、打破惯性思维、创新发展思路、汇聚前行合力，坚定不移推进大区制落实落地。二是充分授权，发挥作用。在稳妥有序的基础上本部进一步优化授权放权、调整组织模式，在财务共享、人力资源共享、库存共享、采购集中化、多维度考核、生产运维统筹方面，赋予大区更大的权责，支持并引导大区做优做实，持续提升区域经营的实绩实效。三是设置红线，规范发展。聚焦组织、人员、物资等授权管理，强化红线意识，细化规则要求，防范风险底线，以合规管理筑牢区域化经营坚实堡垒。
下一步，公司将围绕会议提出的相关建议与意见，以优化大区制实施方案为载体，进一步做实一级区域经营管理机构，以大区制组织管理创新切实推动企业高质量发展和十四五战略目标的实现。